|
2Management kan påtage sig forskellige roller. Brugen og vægtningen af de 4 roller i vore produktivitetsprogrammer vil i høj grad afhængig af virksomhedens situation og opgavernes art.
EKSPERTKONSULENT
Vi leverer faglig ekspertviden til virksomhederne med udgangspunkt i hvad der kan gøres for at øge produktiviteten i driftsorganisationen. Vi trækker på vor store erfaring og tager afsæt i principperne bag Lean når vi skal analysere virksomhedens situation og potentiale samt anvise mulige forbedringer. Vi tager meget gerne udgangspunkt i en allerede vedtaget overordnet kommerciel strategi og vi er gode til at tale i ”tal” og økonomi.
PROCESKONSULENT
Enhver forandring er også en proces. Vi er uddannede proceskonsulenter og sørger for at ”rejsen” mod bedre produktivitet er vel tilrettelagt og tager udgangspunkt i den situation som virksomheden befinder sig i og deres behov for at skabe resultater samt organisatorisk læring. Vi sikrer at der er en klart defineret proces, hvor der er klarhed omkring hvad der skal forgå hvornår, hvem som skal involveres og hvornår der skal træffes beslutninger.
PROJEKTLEDER
En af de største udfordringer i at gennemføre en effektiv forandringsproces er at kunne gøre dette samtidig med den daglige drift. Driften ”overruler” tit de gode, nye tiltag og de gamle rutiner tager over. Særligt tidsprioriteringen er i spil – skal jeg levere til kunden eller skal jeg udvikle ? Derfor er projektlederrollen vigtig for at sikre at momentet fastholdes.
UNDERVISER
Ofte er der behov for at opgradere organisationens viden og vi designer derfor virksomhedstilpassede kurser i forskellige emner indenfor produktivitet. I nogle tilfælde kvalificerer de til VUC støtte hvilket gør økonomien mere attraktiv.
|
