Målstyring

HVAD ER GODT ?
Langt de fleste mennesker og grupper motiveres af mål.  Ingen mål = lav motivation = dårlige resultater.  Måske er der givet mål ”oppefra” til driftsorganisationen som der kan arbejdes med, måske starter vi fra  ”scratch”.  Under alle omstændigheder arbejder vi med at få gjort målene klare og tydelige og de overordnede mål nedbrydes til de enkelte afdelinger / funktioner / medarbejdere.  Alle skal kunne ”se sig selv” i en målstyringsstruktur og føle sig motiveret af målene.

OPERATIONALISERING
En afgørende – og ofte overset – faktor i målstyring er evnen til at få gjort målene operationelle.  ”Hvad skal vi bruge alle de fine grafer til ?” bliver der ofte spurgt.  Nøglen er at få organisationen -  med ledelsen i spidsen løbende til at forholde sig til tallene.  Har vi nået målet ?  Hvorfor/hvorfor ikke ?  Hvad kan vi gøre for at komme tilbage på sporet ?  Hvem gør hvad ? Hvordan fejrer vi de opnåede mål ?

RESULTATLØN
Har man en god målstyringsstruktur er ofte oplagt at sammenkæde målene med lønnen.  Der er mange snubletråde i at gøre dette, men bliver det gjort rigtigt bliver det til både medarbejdere og virksomhedens gavn.  Virksomhedens succeskriterier bliver også medarbejdernes og et godt lønsystem bidrager til de fælles resultater.